厦仅七月达到全年目标 合理利用外资大历史之最
- 传媒中国
外资利用水平提高，厦门港持续繁荣
1-7月全市共签订合同利用外资金额22.6亿美元，完成全年20.1亿美元目标任务的112.7%，平均每月吸收合同利用外资超3亿美元，创历史最好水平。实际利用外资金额14.4亿美元，完成年度目标任务19.7亿美元的73.2%。
按照市委、市政府提出的“十大行动”缔造美丽厦门的战略抓手，围绕“十大千亿产业链(群)”，全市投资促进系统结合招商工作实际，招大引强，率先探索外商投资管理体制改革，助推“美丽厦门”转型升级。
厦门网(微博)-厦门日报(微博)讯(文/记者 崔昊 图/记者 郑晓东)
【制造行业】
今年1至7月全市制造业吸收合同利用外资10.6亿美元，引进众多先进制造业巨头
先进制造业龙头入驻 引领产业转型升级
今年初，日本电气硝子液晶基板玻璃项目正式签约落户火炬高新区，我市光电显示产业再添重量级项目。该项目的投资商日本电气硝子株式会社是世界三大液晶基板玻璃制造厂商之一，其液晶基板玻璃全球市场占有率超过20%。此次在厦门投资的项目是8.5代TFT液晶基板玻璃制造厂，是光电显示产业链上游最核心的部分。
据了解，目前我市光显示产业虽已初步形成集群态势，但主要仍集中在中、下游应用端，向上游发展是未来的必然趋势，而液晶基板玻璃是光显示产业上游的最核心部分，该项目的引入，能极大推动我市大尺寸面板项目的进程，吸引更多的下游模组厂和整机厂进驻，真正做大做强我市的光显示产业，助推打造平板显示千亿产业链。
“今年来制造业合同利用外资增幅明显，引进了日本电气硝子、ABB、法国依视路等众多科技含量高、投资强度大、附加值高、带动力强的先进制造业巨头，他们将有力地提升我市制造业整体实力，带动厦门乃至福建地区传统制造行业的转型升级。”市投资促进局相关负责人告诉记者，1-7月全市制造业吸收合同利用外资10.6亿美元，比上年同期增长1.4倍，占全市合同利用外资总量的46.9%，比重比上年同期提高5.6个百分点。
【服务行业】
我省首家中外合资人力资源服务公司在厦成立；同时，我市正积极推进商业保理的试点工作
利用外资快速增长 全力申请商业保理试点
当今社会，服务业已在城市产业结构中占据非常重要的地位，已逐渐成城市的重要经济支柱和决定城市竞争力的关键因素。针对厦门自身服务业内部结构升级缓慢、行业发展滞后、市场开放程度不够等不足之处，市投资促进局加快服务业利用外资步伐，在金融业、酒店服务业、医疗卫生、信息咨询等行业的招商引资方面呈现出良好态势。
今年，厦门国际经济技术合作公司和新加坡AEROSPEC SUPPLIES PTE LTD强强联手，设立了厦门安亦盛人力资源服务有限公司，主要从事开展人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务、人才推荐、人才招聘、人才测评、中国境内的人才培训，是目前我省第一家中外合资人力资源服务公司。
同时，在类金融服务方面，商务部下发了《关于商业保理有关工作的通知》，允许在天津市、上海浦东新区、广州市、深圳市等服务业发达的城市先行开展商业保理试点。我市虽未在其列，但已有天逸金融服务集团、丰润金融控股集团等多个机构前来咨询有关商业保理企业设立事宜，并对成为厦门第一家外资商业保理公司表示极大的热情。市投资促进局相关负责人表示：“厦门要充分发挥国家批准综改方案的优势，全力积极向商务部争取。”目前，我市正在积极推进商业保理在我市的试点工作，已将实施方案报送国家商务部。
【投资环境】
投资便利化“新政”接连出台，优化了我市投资软环境，借助“九八投洽会”，对外推介我市十大千亿产业链(群)
针对外企推审批新模式 外资企业“软”着陆
投资软环境的优化，是招商引资的重要基础。今年初，市投促局制订出台了《厦门市投资促进局鼓励类外商投资企业审批实行“先照后证”工作方案》，同时推行“马上就办、强化治庸问责”工作的实施方案，今年8月针对外资企业试行“同步受理+并联审批”、“审批清单+简化审批”审批新模式……一个个投资便利化“新政”接连出台，为我市招商引资工作铺就了“快车道”。记者了解到，市投资促进局以投资便利化为突破口，进一步加大招商引资力度，实现利用外资规模与质量的同步提升，让外商投资企业“软”着陆。
早计划，早部署，早行动，早见效。针对即将开幕的第十八届“投洽会”，市投促局充分借助这一盛会，对世界500强企业和台湾百大企业进行全面梳理和筛选，建立了重点企业信息库，邀请500强和台湾百大企业来厦投资考察并参加今年的“投洽会”，有针对性地重点推介我市十大千亿产业链(群)，促进项目对接。同时，与异地福建商会(厦门商会)沟通，邀请其协助组织当地国企、央企及国内知名民企参加本届投洽会。
在推进重点项目升级落地方面，市投促局将继续做好我市重点在谈项目和目标项目库，以及《厦门市打造千亿产业链(群)项目库》和《世界500强-台湾百强-央企-民企投资信息表》建设和维护工作，按照重点跟踪、保持跟踪、长期跟踪三大类别，细化分解任务，形成市领导、牵头单位、责任单位、责任人的“三级四层”落实跟踪机制，实行月报制度和季报分析制度，实现每个项目月有进展、季有突破，力争更多的合作意向升格为合同，让更多的在谈项目获批、落地。